Administración Agíl de Proyectos SCRUM

Curso SCRUM Master

Objetivo General del Curso

SCRUM es una metodología de proyectos que permite alcanzar metas en corto tiempo, de forma simple y ordenada, aprovechando al máximo los recursos monetarios, humanos y materiales.
Asegura que todo el equipo este correctamente comunicado, que cada integrante entienda su participación y vean resultados tangibles continuamente que los mantenga motivados y comprometidos a lo largo del proyecto.
Una fuerza clave de SCRUM radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados llamados Sprints.

Objetivos específicos del Curso

Asegurar que los participantes entiendan claramente que es un proyecto, las diferencias y sinergias de uso entre la administración tradicional y ágil, así como profundizar en el uso y aplicación de técnicas y herramientas de SCRUM en situaciones reales para obtener resultados tangibles dentro del curso.
Proporcionar los conocimientos, herramientas y habilidades clave para convertirte en un SCRUM MASTER Certificado.
Conocer la forma de sacarle el mayor provecho a SCRUM en combinación con las mejores prácticas de PMI®, Lean Six Sigma®, entre otras. Preparar a los participantes para sentirse confortables en tomar el rol de SCRUM Master en su organización, así como administrar problemas y retos.

I. Vista General Ágil vs Administración de Proyectos Tradicional
– ¿Qué es Ágil? y ¿por qué la usamos?
– Principios de administración Ágil y dependencias claves.
– Administración Ágil vs Tradicional (Ventajas y oportunidades).
– Introducción a la metodología Ágil.

II. Vista General Scrum
– Planeación Ágil.
– Marco General.
– Roles y Responsables.
– Operativa de uso.

III. Inicio
– Visión del proyecto.
– Identificar al Master y a los involucrados.
– Formar equipo SCRUM.
– Identificar tus necesidades (Épicas).
– Prioriza tu valor (Crear Priorización del Backlog).
– Planear los entregables.

IV. Planear y Estimar
– Definir lo necesario para alcanzar los entregables (Historias de usuario).
– Aprobar, estimar y comprometer los alcanzables.
– Crear y estimar las tareas necesarias.
– Establecer los periodos de cumplimiento (Sprint Backlog).

V. Implementar
– Trabajar y crear alcanzables (menor costo, + mayor valor).
– Realizar el seguimiento diario (Stand-up 15 mins).
– Garantizar el valor (Groom Prioritized Product Backlog).

VI. Revisar y retroalimentar
– Llevar la agilidad a otro nivel (SCRUM of SCRUMS).
– Garantiza el valor antes de entregar (Demostrar y validar Sprints).
– Mejorar de forma continua y ágil (Retrospectiva de sprint).

VII. Implementar
– Entregables de valor y funcionado.
– Mejorar proyecto a proyecto (retrospectiva del proyecto).

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Total de horas

16

Próximamente ofreceremos este curso, regresa pronto!